開源節流！？

最近經濟不景氣，營運的不順反應在公司的人事上，之前耳聞說要凍結人事，結果上星期產線無預警裁員，據說接下來還要裁助理。個人認為這是殺雞取卵，若認為內地產線已經可以完全獨立，那倒是無可厚非，就目前看來，以內地產線和其研發的水平，著實令人擔心，生產時用派遣人力和公司長期培養出來的自有產線，你會信賴哪一個？

在這個艱困的時刻，實行開源節流的立意確是沒有錯，但是不是把資源花在刀口上，這有待商榷。助理對部門來說其實是非常重要的，他們包下了許許多多研發工程師最不擅長的文書工作，其中包羅萬象，如果把這些助理裁撤，難道要叫 RD除了研發之外還要自己建量產資料，畫圖，領料，改繁雜無謂的料號，把這些公司應付的成本再統統轉嫁到工程師身上？這樣對嗎？擴張太快，沒有新產品，沒有殺手級的應用，定位不明，才是目前最大的問題。

個人認為該檢討的是某些高薪的業務和研發主管，他們才是浪費了公司資源的人，業務方面不但命中率低，又欠專業素養，和客戶接洽總佔下風，難怪業務無法推動，營收當然不好，尤其又愛面子，老是接別人家不要的案子回來作，資訊又不詳細透明，浪費研發資源，又喜歡外行領導內行，這才是集團最大的危機。

其次是些上班愛遲到，愛請假的主管，在公司總是心不在焉，心情隨台股指數波動，該管的不管，一問三不知的樣子，這才是公司內耗過多的原因吧？偏偏最上頭的不去管這些高薪主管，總愛找小的開刀，令人心寒。不重視研發人才，不認真在新產品上耕耘，旺季時，靠著既有的訂單，缺口還看不出來，一旦原有的訂單衰退，又沒有新產品，加上全球經濟的衰退，通膨效應，營收就只有一個慘字形容。

裁員，這只是治標不只本的方法，必須專注本業，重視研發，創造價值，才能找出企業的活路。