我只是幫忙同事修片而已，何況都還沒看到檔案，
這位助理每個出差的同仁都認識，幹麼說我跟人家怎樣怎樣?
這種情況我真的無法忍受，只能說衰小～唉...
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2008年12月2日 星期二
2008年8月5日 星期二
[+/-] : 沮喪
不應該是這樣的，我的人生，
從畢業以後就一直不順，或許當初直接去當兵是最好的選擇，
還是從那一天起，我的人生就被那一道魔咒緊箍著，
金錢，成就感，到現在兩樣我都沒有得到，
我對現在的自己很失望，對現在的環境感到沮喪，
我不應該比別人差的，到底錯在哪裡？
以前的努力都白費了嗎？誰能告訴我未來跟怎麼辦？
...
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從畢業以後就一直不順，或許當初直接去當兵是最好的選擇，
還是從那一天起，我的人生就被那一道魔咒緊箍著，
金錢，成就感，到現在兩樣我都沒有得到，
我對現在的自己很失望，對現在的環境感到沮喪，
我不應該比別人差的，到底錯在哪裡？
以前的努力都白費了嗎？誰能告訴我未來跟怎麼辦？
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2008年7月12日 星期六
[+/-] : 給長官的一些話
隔壁的大實驗室可以放音樂 ？？？
其他部門可以在實驗室和辦公室喧嘩嬉鬧？？
不是批評上班放音樂的對錯，但檢驗標準是否應該一致？
我們部門才幾個人，他們2.3部加起來有多少人？？
所以某些人的常態缺席就可以是理所當然？
敝部門兩個人不在位子上就拿放大鏡檢視，這符合比例原則嗎？
敝部門人力不足去產線支援就說我們不在位子上，不在實驗室？？
請問敝部門為開發PMD & MTK新案在位子上跑模擬，有什麼不對？
請問模擬的電腦是放在實驗室嗎？
為開發新產品，看IEEE Paper嘗試不同架構模擬，這樣也不行？
工程師不找資料來看，難道在座位上等領便當嗎？
因政策關係，台灣已無燒結陶瓷設備，請問不模擬要如何指導海外生產？如果長官有更好的方法也可以告訴我們阿？
別部門也用模擬看電路趨勢，其主管也認為是正確方法，
更何況利用CAD進行設計是業界目前趨勢，難道我們要反其道而行？
妥善利用工具增加產能，我不認為有何不妥！
難道要坐在實驗室剪鐵片才是高尚?才是技術？
隨便開模，浪費成本，增加部門費用，難道是上面的長官想看到的嗎？
請問長官是不是選擇性辦案？是不是雙重標準？
寧願相信那些滿口嘴砲說自己多厲害的人，卻不挺苦幹實幹的部門？
難道不懂得跟長官social就該死嗎？吃烤厚片有罪，抽煙就沒罪？
還是因為敝部門最近營收不好，所以處處針對我們？
希望長官一視同仁，真要公平的話請長官移駕到前面去看看誰比較認真？
請問那些長官心中所謂的『人才、精英』，又為公司貢獻了什麼？
最後不就是領著高薪和股票拍拍屁股就走了嗎？
沒有事情作，動腦開發新案也不行？
已開發完成產品，業務推不動沒帶回訂單，也是敝部門的錯？
我們捫心自問絕對有作好研發段的工作，
但大環境的策略卻礙手礙腳，是否應該通盤檢討？
成本居高不下，繞了一大圈才在內地設陶瓷廠，這個策略正確嗎？
有人可以當，誰想要當畜生？有誰希望部門業績不好而被責難？
大環境影響導致整體營收下降，也要拿我們開刀祭旗？
難道我們當然會像長官們一樣憂心公司前景和發展！誰不希望公司好？
或者是欲加之罪，何患無辭？？
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其他部門可以在實驗室和辦公室喧嘩嬉鬧？？
不是批評上班放音樂的對錯，但檢驗標準是否應該一致？
我們部門才幾個人，他們2.3部加起來有多少人？？
所以某些人的常態缺席就可以是理所當然？
敝部門兩個人不在位子上就拿放大鏡檢視，這符合比例原則嗎？
敝部門人力不足去產線支援就說我們不在位子上，不在實驗室？？
請問敝部門為開發PMD & MTK新案在位子上跑模擬，有什麼不對？
請問模擬的電腦是放在實驗室嗎？
為開發新產品，看IEEE Paper嘗試不同架構模擬，這樣也不行？
工程師不找資料來看，難道在座位上等領便當嗎？
因政策關係，台灣已無燒結陶瓷設備，請問不模擬要如何指導海外生產？如果長官有更好的方法也可以告訴我們阿？
別部門也用模擬看電路趨勢，其主管也認為是正確方法，
更何況利用CAD進行設計是業界目前趨勢，難道我們要反其道而行？
妥善利用工具增加產能，我不認為有何不妥！
難道要坐在實驗室剪鐵片才是高尚?才是技術？
隨便開模，浪費成本，增加部門費用，難道是上面的長官想看到的嗎？
請問長官是不是選擇性辦案？是不是雙重標準？
寧願相信那些滿口嘴砲說自己多厲害的人，卻不挺苦幹實幹的部門？
難道不懂得跟長官social就該死嗎？吃烤厚片有罪，抽煙就沒罪？
還是因為敝部門最近營收不好，所以處處針對我們？
希望長官一視同仁，真要公平的話請長官移駕到前面去看看誰比較認真？
請問那些長官心中所謂的『人才、精英』，又為公司貢獻了什麼？
最後不就是領著高薪和股票拍拍屁股就走了嗎？
沒有事情作，動腦開發新案也不行？
已開發完成產品，業務推不動沒帶回訂單，也是敝部門的錯？
我們捫心自問絕對有作好研發段的工作，
但大環境的策略卻礙手礙腳，是否應該通盤檢討？
成本居高不下，繞了一大圈才在內地設陶瓷廠，這個策略正確嗎？
有人可以當，誰想要當畜生？有誰希望部門業績不好而被責難？
大環境影響導致整體營收下降，也要拿我們開刀祭旗？
難道我們當然會像長官們一樣憂心公司前景和發展！誰不希望公司好？
或者是欲加之罪，何患無辭？？
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2008年6月29日 星期日
[+/-] : 開源節流！？
最近經濟不景氣，營運的不順反應在公司的人事上，之前耳聞說要凍結人事，結果上星期產線無預警裁員，據說接下來還要裁助理。個人認為這是殺雞取卵，若認為內地產線已經可以完全獨立，那倒是無可厚非，就目前看來，以內地產線和其研發的水平，著實令人擔心，生產時用派遣人力和公司長期培養出來的自有產線，你會信賴哪一個？
在這個艱困的時刻，實行開源節流的立意確是沒有錯，但是不是把資源花在刀口上，這有待商榷。助理對部門來說其實是非常重要的，他們包下了許許多多研發工程師最不擅長的文書工作，其中包羅萬象，如果把這些助理裁撤，難道要叫 RD除了研發之外還要自己建量產資料，畫圖，領料，改繁雜無謂的料號，把這些公司應付的成本再統統轉嫁到工程師身上？這樣對嗎？擴張太快，沒有新產品，沒有殺手級的應用，定位不明，才是目前最大的問題。
個人認為該檢討的是某些高薪的業務和研發主管，他們才是浪費了公司資源的人，業務方面不但命中率低，又欠專業素養，和客戶接洽總佔下風，難怪業務無法推動，營收當然不好，尤其又愛面子，老是接別人家不要的案子回來作，資訊又不詳細透明，浪費研發資源，又喜歡外行領導內行，這才是集團最大的危機。
其次是些上班愛遲到，愛請假的主管，在公司總是心不在焉，心情隨台股指數波動，該管的不管，一問三不知的樣子，這才是公司內耗過多的原因吧？偏偏最上頭的不去管這些高薪主管，總愛找小的開刀，令人心寒。不重視研發人才，不認真在新產品上耕耘，旺季時，靠著既有的訂單，缺口還看不出來，一旦原有的訂單衰退，又沒有新產品，加上全球經濟的衰退，通膨效應，營收就只有一個慘字形容。
裁員，這只是治標不只本的方法，必須專注本業，重視研發，創造價值，才能找出企業的活路。
...
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在這個艱困的時刻，實行開源節流的立意確是沒有錯，但是不是把資源花在刀口上，這有待商榷。助理對部門來說其實是非常重要的，他們包下了許許多多研發工程師最不擅長的文書工作，其中包羅萬象，如果把這些助理裁撤，難道要叫 RD除了研發之外還要自己建量產資料，畫圖，領料，改繁雜無謂的料號，把這些公司應付的成本再統統轉嫁到工程師身上？這樣對嗎？擴張太快，沒有新產品，沒有殺手級的應用，定位不明，才是目前最大的問題。
個人認為該檢討的是某些高薪的業務和研發主管，他們才是浪費了公司資源的人，業務方面不但命中率低，又欠專業素養，和客戶接洽總佔下風，難怪業務無法推動，營收當然不好，尤其又愛面子，老是接別人家不要的案子回來作，資訊又不詳細透明，浪費研發資源，又喜歡外行領導內行，這才是集團最大的危機。
其次是些上班愛遲到，愛請假的主管，在公司總是心不在焉，心情隨台股指數波動，該管的不管，一問三不知的樣子，這才是公司內耗過多的原因吧？偏偏最上頭的不去管這些高薪主管，總愛找小的開刀，令人心寒。不重視研發人才，不認真在新產品上耕耘，旺季時，靠著既有的訂單，缺口還看不出來，一旦原有的訂單衰退，又沒有新產品，加上全球經濟的衰退，通膨效應，營收就只有一個慘字形容。
裁員，這只是治標不只本的方法，必須專注本業，重視研發，創造價值，才能找出企業的活路。
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2008年5月19日 星期一
[+/-] : 烏煙瘴氣....
Evan被派去內地好一陣子了，負責對當地RD作教育訓練，這個外派任務，背後有許多RD不為人知的辛酸與血淚。
教育訓練了幾周後，原本以為可以順利繼續，想不到今天才傳出內地分公司居然連很重要的SG和Spectrum都還沒有採購，根本沒辦法進行訓練。早在好幾月之前就已經列出清單要他們買齊儀器，我們才要派RD過去，到底是有人在從中作梗，還是高層根本搞不清楚狀況！?居然還要我們提出購買評估報告！真的是令人吐血！
浪費我們的時間和精力， 為了應付未來內地龐大的 GPS訂單，Evan他一個人孤單的在內地，為公司付出，台幹卻擁兵自重當起山大王，不肯給予援助，我們台灣的RD何苦作賤自己呢？
只要有人的地方，就一定會有派系，小團體，但是有人愛插手又不清楚狀況，想掌握權力又不想幫忙，讓我們真的很無力，目前只要有內地的機台，還是都由台灣負責，內地現有的RD根本幫不上忙，為了減輕我們的loading，才會有教育訓練，沒想到我們好意的付出，卻被一些人弄的烏煙瘴氣，乾脆收起來不要作好了！真是令人心寒！
...教育訓練了幾周後，原本以為可以順利繼續，想不到今天才傳出內地分公司居然連很重要的SG和Spectrum都還沒有採購，根本沒辦法進行訓練。早在好幾月之前就已經列出清單要他們買齊儀器，我們才要派RD過去，到底是有人在從中作梗，還是高層根本搞不清楚狀況！?居然還要我們提出購買評估報告！真的是令人吐血！
浪費我們的時間和精力， 為了應付未來內地龐大的 GPS訂單，Evan他一個人孤單的在內地，為公司付出，台幹卻擁兵自重當起山大王，不肯給予援助，我們台灣的RD何苦作賤自己呢？
只要有人的地方，就一定會有派系，小團體，但是有人愛插手又不清楚狀況，想掌握權力又不想幫忙，讓我們真的很無力，目前只要有內地的機台，還是都由台灣負責，內地現有的RD根本幫不上忙，為了減輕我們的loading，才會有教育訓練，沒想到我們好意的付出，卻被一些人弄的烏煙瘴氣，乾脆收起來不要作好了！真是令人心寒！
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2008年1月17日 星期四
[+/-] : 饒了我吧....可笑
很厭惡商場上某些人為求利益，不擇手段耍小聰明，我自己屬於按部就班的人，這或許跟從前學校、教授培養的手段有關係，某些體系出來的人總是不尋正軌，愛用旁門左道做事，一次兩次給你矇到算你好運，總有一天會穿幫。
學校老師沒有教我那些惡劣的手段。自己研發東西不好的話我會承認缺點，去改進，就算輸了也很光榮，但是要去破壞競爭對手sample去搶訂單的行徑，我絕對作不出來！出了事情你們這些主管要扛嗎？
饒了我吧！我們不能用一些正常的手段去爭取訂單嗎？反正也是賠錢，熱臉人家冷屁股還要我去作這種事情！非要把責任推到RD身上這樣才爽嗎？越來越討厭這些愚蠢畸形的想法和這個複雜的社會！
...學校老師沒有教我那些惡劣的手段。自己研發東西不好的話我會承認缺點，去改進，就算輸了也很光榮，但是要去破壞競爭對手sample去搶訂單的行徑，我絕對作不出來！出了事情你們這些主管要扛嗎？
饒了我吧！我們不能用一些正常的手段去爭取訂單嗎？反正也是賠錢，熱臉人家冷屁股還要我去作這種事情！非要把責任推到RD身上這樣才爽嗎？越來越討厭這些愚蠢畸形的想法和這個複雜的社會！
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2008年1月11日 星期五
[+/-] : 不愉快的星期五
早上開會很不爽，我已經受夠這些狗屁到灶的事情！把獨立的兩塊FR4弄在一起，就算是Ground相連，也一定和完整的FR4有差異。就算實驗做的出來，量產版未必是這種 condition，應該要先請客戶提供有footprint的板子才對，沒有正確的footprint根本就是白幹！隨便用銅箔剪剪貼貼，一點sense也沒有！就算時間緊急，要讓客戶承認量產，也不能這樣亂搞。
外行領導內行的情形在這裡非常嚴重，因為這些在上面的人眼中只有他們視如珍寶的"cost Down"，有一次更扯，找不到3.2mm FR4，某主管居然叫我們用兩塊1.6mm FR4黏起來！拜託！你知道中間gap差多少嗎？你知道這樣子效應跟一塊完整的3.2mm FR4不一樣嗎！整個Boundary Condition完全不一樣，又要瞎tune硬幹，自己覺得對不起研究所老闆和那些微波工程的專業知識。不如直接作一版原本Feed mirror過去的Chip Ant.比較實際， 雖然matching有進去，但是有點心虛，只好拜託學弟弄個Mirror version先幫我擋一下，我實在分身乏術。
另一個patch在重複check之後，我發現這家委測的IC設計公司根本在鬼扯，fc±25 MHz，明明就有一點Eff.有63 %，量了2 PCS結果都一樣，還跟我說他家chamber量起來結果我的sample比較差，害我作白工。每次都是上面這些高薪主管出去亂答應一堆有的沒的鳥測試，根本都是狗屁！量產才是RD苦難的開始，在這裡，RD只有接不完的屎缺。
...
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外行領導內行的情形在這裡非常嚴重，因為這些在上面的人眼中只有他們視如珍寶的"cost Down"，有一次更扯，找不到3.2mm FR4，某主管居然叫我們用兩塊1.6mm FR4黏起來！拜託！你知道中間gap差多少嗎？你知道這樣子效應跟一塊完整的3.2mm FR4不一樣嗎！整個Boundary Condition完全不一樣，又要瞎tune硬幹，自己覺得對不起研究所老闆和那些微波工程的專業知識。不如直接作一版原本Feed mirror過去的Chip Ant.比較實際， 雖然matching有進去，但是有點心虛，只好拜託學弟弄個Mirror version先幫我擋一下，我實在分身乏術。
另一個patch在重複check之後，我發現這家委測的IC設計公司根本在鬼扯，fc±25 MHz，明明就有一點Eff.有63 %，量了2 PCS結果都一樣，還跟我說他家chamber量起來結果我的sample比較差，害我作白工。每次都是上面這些高薪主管出去亂答應一堆有的沒的鳥測試，根本都是狗屁！量產才是RD苦難的開始，在這裡，RD只有接不完的屎缺。
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2008年1月8日 星期二
[+/-] : 最討厭星期一
很多上班族有假日症候群，我也不例外，
星期一不想作...
星期二加減作...
星期三小週末...
星期四認真作...
星期五培養放假情緒...
今天眼睛一整天不舒服，想趁老大去MTK還沒回來前，趕快和同事去吃飯，
才剛穿上外套，老大就回來了，哇勒～有沒有這麼巧！！？
按照我的宿命，果然～～～囧（星期一就是要趕快跑，不然就有作不完的事情）
"Daniel，這個給你作，星期五要交" "嗯嗯"
點頭如搗蒜的我，根本還沒想出要怎麼matching那個鬼東西，
只好收下再說，苦命～
...
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星期一不想作...
星期二加減作...
星期三小週末...
星期四認真作...
星期五培養放假情緒...
今天眼睛一整天不舒服，想趁老大去MTK還沒回來前，趕快和同事去吃飯，
才剛穿上外套，老大就回來了，哇勒～有沒有這麼巧！！？
按照我的宿命，果然～～～囧（星期一就是要趕快跑，不然就有作不完的事情）
"Daniel，這個給你作，星期五要交" "嗯嗯"
點頭如搗蒜的我，根本還沒想出要怎麼matching那個鬼東西，
只好收下再說，苦命～
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[+/-] : 倒數738天
"距離退役還有738天...."
很久沒有有看倒數網頁了，時間一下子少了很多，
##CONTINUE##
一下子就快滿兩年了，我還撐得下去嗎？
常常這樣問自己，其實工作不算是很如意，常常擔心部門會收起來
我比較care工作的成就感，案子一個一個作，不知道何時才真的會開花結果？
老媽說"時機歹歹，考公務員比較好"，
自己覺得當公務員就有點浪費念碩士的那段時間了
研究所的老闆叫我回去念博班，我又何嘗不想 一o一
有機會還真想去念博班深造～我好像比較適合去作學術研究，
最近等了很久的IEEE paper有了下落，多少彌補一點失落感，
現在秉持著假日大玩的原則，徹底的實踐"OFF學"，
開始不把NB和工作帶回家，
想好好的看看外面的世界.....
這次去車展雖然累，但至少拍照可以讓那些討厭的工作拋到腦後，
未來還有好久..好久....好久...
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很久沒有有看倒數網頁了，時間一下子少了很多，
##CONTINUE##
一下子就快滿兩年了，我還撐得下去嗎？
常常這樣問自己，其實工作不算是很如意，常常擔心部門會收起來
我比較care工作的成就感，案子一個一個作，不知道何時才真的會開花結果？
老媽說"時機歹歹，考公務員比較好"，
自己覺得當公務員就有點浪費念碩士的那段時間了
研究所的老闆叫我回去念博班，我又何嘗不想 一o一
有機會還真想去念博班深造～我好像比較適合去作學術研究，
最近等了很久的IEEE paper有了下落，多少彌補一點失落感，
現在秉持著假日大玩的原則，徹底的實踐"OFF學"，
開始不把NB和工作帶回家，
想好好的看看外面的世界.....
這次去車展雖然累，但至少拍照可以讓那些討厭的工作拋到腦後，
未來還有好久..好久....好久...
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2007年11月12日 星期一
[+/-] : 鬱悶
最令人期待又怕受傷害的員工分紅，終於在上星期五揭曉，我很不滿意；在週末前知道這個結果，我心情只有一句內地人常講的話形容：『鬱悶阿！』
為甚麼這麼不爽？第一，我做的沒比較少，我只是不愛和主管打交道，現在這種分紅是瞧不起我認為我沒價值嗎？那以後請不要叫我接鳥實驗！
第二，我負責的Project和產品，所創造的營業額目前在embedded antenna尚未發酵前，應該是算是不錯的，雖然客戶是默默無名的通路商，至少也是涓涓細流，每個月至少5K訂單穩定出貨，如果我沒有開發穩定品質的產品，會有後續訂單嗎？為甚麼主管要說那都是業務的功勞？我不服！
第三，分紅標準：別部門只出一張嘴的RD領很多，空降部隊領很多，皇親國戚領很多，高階主管領很多！分紅根本都被稀釋了，虧主管還說他極力爭取，好一個極力爭取，這年頭念電波組畢業的碩士真沒有尊嚴，還是文憑在這裡不值錢？
天阿！沒有上層理解RD的付出，加班到兩點也不會有主管關心，假日來加班做sample也不會有人知道，因為PMD都去開心的去打小白球，但是我明天還是要準時交sample！！研發段要顧，量產後還要兼職當QA！一個人要當幾個人用？
另外，為了MTK的一堆無厘頭爛實驗，白天作手工板子跟其他部門擠Chamber，回家還要整理數據到半夜，只為歸納出那些他們想看到的數據，專案也要同時研發，我得到甚麼？！我真是受夠了！
分紅完全依照主管個人喜好和主觀印象，根本不公平！毫無制度！我就是倒楣，從研發到量產大小事自己搞定，不去麻煩主管收爛攤子，居然還比不上別部門的分紅。雖然有時我是臭臉，嘴巴碎碎唸，但是我至少有貢獻，不要指責我的工作情緒，誰沒有工作情緒？請你自己來做這些繁瑣的實驗，看看有沒有工作情緒！我沒有功勞，也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞！因為我做的客戶沒有名氣，因為我不是做大案子，就砍我分紅，讓我懷疑自己能力，我真的比別人差嗎？真的是有夠悶！
...為甚麼這麼不爽？第一，我做的沒比較少，我只是不愛和主管打交道，現在這種分紅是瞧不起我認為我沒價值嗎？那以後請不要叫我接鳥實驗！
第二，我負責的Project和產品，所創造的營業額目前在embedded antenna尚未發酵前，應該是算是不錯的，雖然客戶是默默無名的通路商，至少也是涓涓細流，每個月至少5K訂單穩定出貨，如果我沒有開發穩定品質的產品，會有後續訂單嗎？為甚麼主管要說那都是業務的功勞？我不服！
第三，分紅標準：別部門只出一張嘴的RD領很多，空降部隊領很多，皇親國戚領很多，高階主管領很多！分紅根本都被稀釋了，虧主管還說他極力爭取，好一個極力爭取，這年頭念電波組畢業的碩士真沒有尊嚴，還是文憑在這裡不值錢？
天阿！沒有上層理解RD的付出，加班到兩點也不會有主管關心，假日來加班做sample也不會有人知道，因為PMD都去開心的去打小白球，但是我明天還是要準時交sample！！研發段要顧，量產後還要兼職當QA！一個人要當幾個人用？
另外，為了MTK的一堆無厘頭爛實驗，白天作手工板子跟其他部門擠Chamber，回家還要整理數據到半夜，只為歸納出那些他們想看到的數據，專案也要同時研發，我得到甚麼？！我真是受夠了！
分紅完全依照主管個人喜好和主觀印象，根本不公平！毫無制度！我就是倒楣，從研發到量產大小事自己搞定，不去麻煩主管收爛攤子，居然還比不上別部門的分紅。雖然有時我是臭臉，嘴巴碎碎唸，但是我至少有貢獻，不要指責我的工作情緒，誰沒有工作情緒？請你自己來做這些繁瑣的實驗，看看有沒有工作情緒！我沒有功勞，也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞！因為我做的客戶沒有名氣，因為我不是做大案子，就砍我分紅，讓我懷疑自己能力，我真的比別人差嗎？真的是有夠悶！
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